SMCS是一个基于经过验证和全球认可的安全管理实践的系统。它在更大的范围内整合了所有的倒回过程，以确定寻找适当解决方案和正确实施这些解决方案的具体需求。除此之外，使我们具有竞争优势的是我们自主开发的技术系统的集成和支持，以确保减少工作量和最大限度地提高产量，同时将人为错误的可能性降至最低。
它评估组织安全文化并重新设计，以达到世界一流的安全标准和基准。我们专注于为组织的安全文化提供范式转变，并将其转变为安全冠军。我们自豪地为遍布全球30多个不同国家的600多家客户的100多万用户提供服务。我们的努力得到了认可和奖励，获得了著名的奖项和知名的祝贺，使我们成为实施安全管理系统的首选。
我们的重新设计方法需要5个广泛的阶段，以可衡量的方式定义结果。我们从构建治理开始，并通过确定需求来跟踪治理。基于这两个阶段，我们开始开发新的安全管理系统，并绘制蓝图/路线图，使我们能够实现预期的结果。在这种程度上，我们利用自己精通的技术开发工具，为整体治理、管理和安全流程提供强有力的支持。最后，我们继续通过定期审查和验证来支持业主安全团队，以获得可持续的结果。
成立良好管治委员会
高层领导能力建设
明确角色和职责
明确线路管理(适用于HSE管理)
进行安全成熟度调查
差距分析与研究
了解组织文化
识别相关风险
构建和集成用于交付、跟踪和监控流程的“防愚弄”系统
定义各种方法来实现和验证结果
变更管理系统
根据基准设置kpi
建立分析工具来监视和评估系统
根据需要提供培训
使用多样化和创新的交付方法
执行数字系统以设置推荐状态
引进奖励制度以激励和改善安全文化
建立数字系统来审查/分析活动/验证的趋势
性能数据
确定重点领域
作为实施的先导，风险管理是实现文化转型需要解决的一个非常重要的方面。这是一项重要的安全演习，无论任何行业，无论是钢铁、化工、金属，还是石油和天然气、石化或其他任何行业。危险识别、缓解和管理仍然是追求高安全性能的最高优先事项之一。
ASK-EHS根据特定行业和/或组织的具体要求，通过使用可用的技术，如领结、HIRA、HAZOP、QRA等，参与各种级别的高危害过程管理(风险管理)。
我们认为，虽然个人经验很重要，但意识到项目产生的具体可能性是极其重要的。这使得这些专业人士能够相互联系，并积极提出相关的解决方案来应对紧迫的挑战。
根据现有数据和需求分析，
全面的预评估可以作为识别技能和能力差距的前提。然后，培训通过明智的自制讲座、演示和安全视频进行传授，使观众能够理解以最佳方式传达的信息。观众通过小组讨论、问卷调查和评估问题参与培训。训练的一个重要方面是实地练习或实际(动手)训练。在培训计划完成后进行岗位评估，以确定和衡量结果。
通过广泛的研究，我们找到了不同的方法来加强SCMS的培训和管理的整体交付。我们开始使用2D和3D动画、模拟辅助训练、增强现实(AR)、虚拟现实(VR)和人工智能驱动技术开发创新工具，以提高安全性能。我们的成就包括;
吊车司机
叉车操作员
高空作业
重型机械
承包商的其他专门培训
我们的研究还发现，虽然所有其他部门都在使用软件/ IT支持的工具和应用程序，但安全团队仍在使用传统的“纸笔”系统。我们开始定制开发支持软件的工具和应用程序，使安全团队的工作更轻松。多年来，我们已经建立了一个成功的平台，其中包含30个不同的软件模块，解决安全管理的每个方面。
我们的软件平台和存储库包括;
论坛管理
险些脱靶&事故管理
风险报告
安全观察和更多…
