smc,基于被证明是一个系统和全球公认的安全管理实践。它把所有重绕过程识别特定需求的更大范围内寻找合适的解决方案和实现这些解决方案上。除此之外,是什么让我们的竞争优势,是集成和支持,从我们自主研发的技术系统,确保与最小努力和最大化产出的减少人为错误的机会。
它评估组织安全文化和重新组织为达到世界级的安全标准和基准。我们专门从事供应一种范式转移,一个组织的安全文化和将其转换为一个冠军。我们自豪地为超过100万个用户600 +客户遍布全球30多个不同的国家。我们的努力得到了认可,奖励通过著名的奖项和著名的祝贺你让我们实现安全管理系统的首选。
我们的再造方法需要5个阶段定义结果以可测量的方式。我们开始通过建立治理和跟随它通过识别的需求。根据这两个阶段,我们开始发展的新的安全管理系统和画一个蓝图/路线图,将使我们能够实现预期的结果。程度上,我们使用我们的技术熟练程度为开发工具,作为伟大的支持在整个治理,安全管理和流程。最后,我们继续支持业主安全团队通过定期评审和验证一个可持续发展的结果。
良好的治理委员会的形成
最高领导人的能力建设
确定角色和职责
定义行管理(HSE管理)
进行安全成熟度调查
差距分析和研究
理解组织文化
识别相关的风险
Build & Integrate 'foolproof' systems for delivering, tracking & monitoring processes
定义各种方法实现和验证结果
变更管理系统
按基准组设置kpi
建立分析工具来监测和评估系统
根据需要提供训练
使用多样化的和创新的方法来交付
实现数字系统设置状态的推荐
引入奖励机制激励和提高安全文化
构建数字系统评估/分析/验证活动的趋势
性能数据指标
确定重点领域
实现的前兆,风险管理是一个需要解决的所有重要方面带来一种文化转换。这是一个重要的运动安全——无论任何行业无论是钢铁、化工、金属、或石油天然气,石化或任何其他。风险识别、缓解和管理仍然是一个优先级最高的追求很高的安全性能。
ASK-EHS参与各种高水平的风险流程管理(风险管理)通过使用可用的技术,如领结,希拉,HAZOP, QRA和其他人,这取决于特定行业的特定需求和/或组织。
我们相信,尽管个人经验,是非常重要的意识到具体项目的可能性引起。这允许这些专业人士使相互并积极提出相关解决紧迫的挑战。
根据可用的数据和需求分析,
彻底预评估作为一个前任确定技能和竞争力的差距。的训练然后使用明智的本土讲座、演讲和安全视频让观众理解的消息以最好的方式表达。观众是从事培训通过小组讨论,反应民意调查和评估问题。培训的一个重要方面是训练或实践(实践)培训。一篇文章评估之前完成培训计划确定和测量结果。
广泛的研究让我们不同的方式加强培训和管理的整体交付scm。我们开始开发创新工具使用2 d和3 d动画、仿真辅助训练,增强现实(AR),虚拟现实(VR)和人工智能驱动技术提高安全性能。我们的成就包括;
吊车司机
叉车操作
工作高度
重型机械
contractorrs其他特定培训
我们的研究还发现,尽管所有其他部门使用软件/工具和应用程序启用,安全团队努力通过使用传统的笔和纸的基础系统。我们开始启用定制开发软件工具和应用程序,这将使安全团队的生活更容易。多年来,我们已经建立了一个成功的平台,房子30种不同模块的软件解决每个&安全管理的方方面面。
我们的软件平台和存储库包括;
论坛管理
附近的小姐和事件管理
风险报告
安全观察&更多…
